Entre savoir-faire et savoir dire : quel est votre savoir-être organisationnel ?

Un gestionnaire sans valeurs et un gestionnaire qui n'a pas de valeur! Je suis étonnée, voire estomaquée, lorsque la refonte d'un site se présente, d'entendre des gestionnaires dirent qu'ils trouvent cela "out" de mettre les valeurs et la mission dans leur site.

L’apprentissage accéléré 2.0 : développer vos affaires en 2 vitesses!

Votre Présence s'appuie-t-elle sur le passé ou construit-elle votre futur? Si vous ne mettez pas à contribution votre cerveau droit organisationnel dans l'équation, vous risquez fort de ne plus exister d'ici là. "Vous ne changez jamais les choses en combattant la réalité existante. Pour changer quelque chose, il faut construire de nouveaux modèles qui rendent les modèles existants obsolètes."

Le capital du savoir : le défi est de savoir gérer et monnayer son savoir !

Les entreprises doivent choisir les batailles du savoir. Pour moi, cette bataille commence par recenser et protéger le capital du savoir actuel en mettant en place des outils d’apprentissage en continu.