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Le savoir-être organisationnel pour une saine croissance

Un peu tel un organisme vivant, une entreprise qui souffre d’en bon point, ou d’insatiabilité, va tôt ou tard avoir des symptômes criants d’intoxication du système. Mettre des alertes au jaune avant d’y voir du rouge serait sans doute une bonne pratique.

Entre savoir-faire et savoir dire : quel est votre savoir-être organisationnel ?

Un gestionnaire sans valeurs et un gestionnaire qui n'a pas de valeur! Je suis étonnée, voire estomaquée, lorsque la refonte d'un site se présente, d'entendre des gestionnaires dirent qu'ils trouvent cela "out" de mettre les valeurs et la mission dans leur site.

Savoir valoriser le savoir : le secret du succès en affaires!

Des ententes d'affaires qui trouvent leur sens dans la complémentarité des « savoirs » C'est donc toujours dans cet esprit que les Dragons investissent, en se posant la question : comment puis-je réellement apporter de la valeur à ce projet (au-delà de l'argent) avec mon « savoir-faire » et mon « savoir-être ».